Thông Điệp từ Giám Đốc Giáo Dục
jewan chanicka
Khi chúng tôi bắt tay vào năm 2023, đây có vẻ là thời điểm hoàn hảo để suy ngẫm về tất cả những gì chúng tôi đã đạt được, tất cả những gì chúng tôi đã định hướng và tất cả những gì chúng tôi đã học được vào năm 2022. Mặc dù trước đây có tiêu đề là Báo cáo của Giám đốc, nhưng về sau, báo cáo này sẽ được gọi là WRDSB Báo cáo hàng năm.
Nó phản ánh sự thay đổi trong tổ chức của chúng tôi và tinh thần đồng đội quan trọng cần thiết để hoàn thành mục tiêu của chúng tôi. Có rất nhiều gương mặt ở tiền tuyến và hậu trường làm việc siêng năng mỗi ngày thay mặt cho tất cả các học sinh mà chúng tôi phục vụ.
Mặc dù chúng tôi tiếp tục phải đối mặt với sự gián đoạn do đại dịch, nhưng chúng tôi đã chứng kiến học sinh, nhân viên, phụ huynh, người chăm sóc, gia đình và các đối tác cộng đồng cùng nhau hỗ trợ tất cả học sinh đạt được tiềm năng tối đa của mình.
Để hướng dẫn toàn bộ hệ thống trong công việc này, vào năm 2022, chúng tôi đã ra mắtkế hoạch chiến lược mới- một lộ trình được xây dựng với tiếng nói của những người chúng tôi phục vụ. Thông qua quy trình lập kế hoạch chiến lược, chúng tôi đã nghe ý kiến từ hơn 10.000 người, cho đến nay đây là cuộc tư vấn rộng rãi nhất mà WRDSB từng tham gia. Những người tham gia bao gồm gia đình, thành viên cộng đồng, tổ chức đối tác và quan trọng nhất là học sinh từ Mẫu giáo đến Lớp 12._cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_
Chúng tôi cam kết phát triển một khu giáo dục tập trung vào tiếng nói của học sinh và giúp học sinh trở thành những đối tác tích cực trong hành trình giáo dục của các em. Điều này bắt đầu bằng cách ưu tiên tiếng nói của họ. Chúng tôi đã thấy các em háo hức nắm quyền và nói rõ những gì các em cần và muốn thông qua trải nghiệm ở trường học. Hơn một nửa số người tham gia vào quá trình lập kế hoạch chiến lược là học sinh K-12. Hơn 5.000 sinh viên mà chúng tôi phục vụ đã nói với chúng tôi về những gì họ cần để hỗ trợ thành công và hạnh phúc của họ.
Quá trình tham vấn bao gồm các phương pháp đổi mới để giúp đảm bảo mọi học sinh đều có cơ hội đưa ra phản hồi có ý nghĩa về trải nghiệm của họ ở trường và những gì họ muốn rút ra từ thời gian ở WRDSB.
Việc xây dựng Kế hoạch Chiến lược của chúng tôi được hướng dẫn bởi Hội đồng Quản trị ở mọi giai đoạn trong quy trình. Mỗi Ủy viên của chúng tôi đều đưa ra hướng dẫn và ý kiến đóng góp cẩn thận để giúp đảm bảo rằng tiếng nói của các cử tri của họ được lắng nghe khi chúng tôi cùng nhau xây dựng một kế hoạch mới để phục vụ họ tốt hơn bao giờ hết.
Kết quả là Kế hoạch Chiến lược sẽ hướng dẫn chúng tôi tạo ra một hệ thống giáo dục chuẩn bị cho học sinh thành công khi chúng ta tiến tới thế kỷ 22. Từ tầm nhìn và sứ mệnh mới của chúng tôi, đến bảy thuộc tính củaHồ sơ học viênvà sáu của chúng tôiĐịnh hướng chiến lược, kế hoạch này sẽ giúp chúng tôi xây dựng một hệ thống trường học hỗ trợ tốt hơn nhu cầu của TẤT CẢ học sinh mà chúng tôi phục vụ. Một nơi cung cấp những trải nghiệm và cơ hội giáo dục xuất sắc cho tất cả học sinh, giúp họ đạt được tiềm năng cao nhất và định hình con người họ trở thành con người và là thành viên đóng góp trong cộng đồng, xã hội và thế giới của họ.
Kế hoạch mới này đã giúp chúng tôi trình bày rõ ràng một Cốt lõi Đạo đức mới đang được sử dụng để hướng dẫn các quyết định của chúng tôi với tư cách là một tổ chức và khái niệm hóa lại sơ đồ tổ chức của chúng tôi để phục vụ tốt hơn nhu cầu của học sinh và gia đình.
Kế hoạch chiến lược của chúng tôi nhận ra rằng bối cảnh toàn cầu mà sinh viên đang mạo hiểm và nhiều công việc mà sinh viên sẽ đảm nhận khi tốt nghiệp vẫn chưa tồn tại và họ sẽ được yêu cầu giải quyết các vấn đề mà chúng tôi hiện không thể hình dung được. Nền tảng giáo dục mà chúng ta xây dựng cho các em cần phải cung cấp một lượng lớn kiến thức và kỹ năng, để trang bị cho các em thành công ở bất cứ đâu trong cuộc sống và công việc. Điều này có nghĩa là sự tập trung liên tục và gia tăng vào toán học, đọc viết và hỗ trợ sự phát triển năng lực của học sinh về lòng trắc ẩn, tính sáng tạo, óc tò mò và trách nhiệm xã hội. Cùng với nhau, những kỹ năng này sẽ cho phép học sinh tưởng tượng, đổi mới và tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn.
Là một phần trong cam kết của chúng tôi đối với một hệ thống giáo dục công lập phục vụ tất cả học sinh, chúng tôi đã gặp phải những thách thức đáng kể với các chiến dịch thông tin sai lệch mang tính phân biệt chủng tộc và hận thù đang diễn ra. Báo cáo này giải quyết vấn đề này chi tiết hơn dướiNhững cơ hội và những thách thức.
Cuộc tấn công đáng ghét này đã gây khó khăn cho nhân viên và gia đình trên toàn hệ thống của chúng tôi, nhưng tác động của nó đáng lo ngại nhất đối với trẻ em mà chúng tôi phục vụ. Cuộc điều tra học sinh gần đây nhất của chúng tôi cho chúng tôi thấy rằng một phần ba học sinh trả lời được xác định là bị phân biệt chủng tộc và 24% học sinh từ Lớp 7 đến Lớp 12 tự nhận mình có ít nhất một khuynh hướng tình dục 2SLGBTQIA+. Chúng tôi biết rằng nhiều học sinh trong số này có khoảng cách quá lớn về thành tích - công việc của chúng tôi để hỗ trợ các em là duy trì sự xuất sắc cho tất cả học sinh, đồng thời hỗ trợ những em bị thiệt thòi nhất.
Như tôi đã nói với Globe and Mail, đảm bảo rằng tất cả trẻ em đều có thể thành công không phải là một chương trình nghị sự tỉnh táo. Đó là chúng tôi, với tư cách là một học khu công lập, quan tâm đến tất cả trẻ em. Hơn bao giờ hết, chúng tôi cam kết thực hiện một cách tiếp cận chu đáo để chuẩn bị cho tất cả học sinh thành công trên con đường đã chọn sau thời gian học tại WRDSB.
Thông qua tất cả những điều này, năm 2022 đánh dấu một năm nữa mang đến cho học sinh WRDSB sự xuất sắc trong giáo dục như mong đợi từ hội đồng trường của chúng tôi trong cộng đồng mà chúng tôi phục vụ. Học sinh từ Mẫu giáo đến Lớp 12 đã có những cơ hội và trải nghiệm học tập đặc biệt giúp các em đạt được những kỹ năng và kiến thức mà các em có thể không có.
Cho dù đó là học sinh ở các trường trung học của chúng tôi tham gia vào các vị trí giáo dục hợp tác, tích lũy kinh nghiệm quý báu cho con đường sau trung học của họ, hay học sinh tiểu học mạo hiểm tham gia Hiệp hội Tổ tiên Bản địa Cú Trắng (WONAA)cây si-rô cây phongđể tìm hiểu về mọi thứ, từ kỹ thuật ban đầu đến phương pháp sản xuất hiện đại. Những cơ hội học tập trải nghiệm này phần lớn nhờ vào mối quan hệ đối tác chặt chẽ mà chúng tôi thúc đẩy với các tổ chức cộng đồng và doanh nghiệp - tất cả chúng tôi đều đầu tư vào việc giúp học sinh ở Vùng Waterloo phát huy hết tiềm năng của mình.
Văn hóa đổi mới ở Vùng Waterloo và trong WRDSB tiếp tục tỏa sáng. nhờ mộthợp tác với Smart Waterloo Region, học sinh trung học tại năm trường đang được chuẩn bị tốt hơn cho thế giới mà các em sẽ tốt nghiệp. Cùng nhau, chúng ta đang hỗ trợ phương pháp tiếp cận nền tảng cho các nhà giáo dục WRDSB trong việc học cách sử dụng Chương trình Tác động của Viện Quản lý Đổi mới Toàn cầu (GIMI) trong lớp học của họ, để truyền cảm hứng cho học sinh áp dụng phương pháp tư duy thiết kế để giải quyết các vấn đề trong thế giới thực trong cộng đồng của họ .
Bằng mọi cách, sự đổi mới không chỉ giới hạn trong lớp học. Vào tháng 4 năm 2022, Vùng Waterloo đã trao tặng WRDSB bằngGiải thưởng xuất sắc về sử dụng nước hiệu quảnhư một phần của chương trình Công nghệ sử dụng nước hiệu quả (WET) của họ. Chúng tôi với tư cách là một tổ chức nghĩ về cách chúng tôi trở thành người quản lý môi trường tốt hơn, chúng tôi phải xem xét cách chăm sóc nước tốt hơn. Giải thưởng này ghi nhận nỗ lực của chúng tôi trong việc nâng cấp 16 trường học để giảm lượng nước tiêu thụ và lắp đặt đồng hồ nước công nghệ cao để cung cấp dữ liệu 24/7 trong trường hợp rò rỉ nước. Những khoản đầu tư này đang tiết kiệm 18.000 lít nước mỗi ngày - gần bằng lượng nước mà 41 hộ gia đình có ba người sử dụng.
Trong thời gian chờ đợi, chúng tôi tiếp tục làm việc để trở thành một hệ thống mà các trường học của chúng tôi trở thành trung tâm của cộng đồng. Khi mô hình hóa điều này, chúng tôi rất vui khi mối quan hệ của chúng tôi với những người hàng xóm tại Trung tâm Giáo dục của chúng tôi, A Better Tent City, tiếp tục phát triển. Đó là một lời nhắc nhở đối với chúng tôi rằng khi các thành viên cộng đồng dễ bị tổn thương nhất của chúng tôi được chăm sóc, cộng đồng nơi con cái chúng tôi đang lớn lên sẽ an toàn hơn cho tất cả chúng ta. Chúng tôi hy vọng mô hình này sẽ tiếp tục truyền cảm hứng cho những người khác trên khắp Vùng Waterloo và hơn thế nữa làm việc theo cách này. Chúng tôi đã có các chuyến thăm từ các quan chức ở các vùng khác của tỉnh và trên toàn quốc để học hỏi từ ví dụ về quan hệ đối tác nhân ái này. Chúng ta tốt hơn và mạnh mẽ hơn khi ở bên nhau.
Cách tiếp cận này đối với quan hệ đối tác cộng đồng và thành phố tiếp tục phát triển vào năm 2022 với việc tạo ra các hội nghị bàn tròn mới, nơi chúng tôi đang tìm cách chia sẻ các ưu tiên, sắp xếp các dịch vụ và hợp tác tốt hơn trên toàn khu vực.
Khi nhìn về con đường phía trước, chúng tôi vẫn tập trung vào Thành tích và Hạnh phúc của Học sinh. Chúng tôi tin rằng các lộ trình mà chúng tôi đang tạo ra sẽ thiết lập WRDSB với tư cách là cơ quan dẫn đầu ngành trong lĩnh vực giáo dục công lập. Của chúng tôiKế hoạch Cải thiện và Công bằng của Hội đồng Quản trị (BIEP)giúp chúng tôi biến Kế hoạch chiến lược của mình từ ý tưởng thành hành động. Cùng với việc tiếp tục ưu tiên và hỗ trợ thành tích của học sinh, chúng tôi cũng đặt mục tiêu tăng cường hỗ trợ cho chủ quyền, công bằng và nhân quyền. WRDSB sẽ trở thành một tổ chức dựa trên nhân quyền để đảm bảo rằng mọi học sinh và nhân viên đều có cơ hội bình đẳng trong một môi trường không có sự phân biệt đối xử.
Chúng tôi đã bắt đầu đặt nền móng để hỗ trợ mọi thành viên của WRDSB đóng vai trò tích cực trong công việc đảm bảo mọi học sinh đều có cơ hội phát huy hết tiềm năng của mình. Vào cuối năm 2022, chúng tôi đã ra mắt Năng lực công bằng và khẳng định chủ quyền của WRDSB, được thiết kế để bổ sung cho Khuôn khổ lãnh đạo Ontario. Hướng dẫn sống động này sẽ tiếp tục phát triển khi chúng tôi học hỏi và phát triển với tư cách là một tổ chức giáo dục và nhận ra rằng những năng lực này không phải là tùy chọn khi chúng tôi tìm cách đáp ứng nhu cầu của học sinh, nhân viên và cộng đồng.
An ninh lương thực ngày càng trở thành một vấn đề quan trọng đối với các gia đình ở Vùng Waterloo. Chúng tôi biết rằng một học sinh được cho ăn là học sinh có thể đạt được tiềm năng tối đa của mình trong lớp học. Đầu năm 2022,Tổ chức Giáo dục Waterloo Inc. (WEFI) đã quyên góp 21.000 USDcho các đối tác của chúng tôi về dinh dưỡng cho học sinh tại Nutrition for Learning, Food4Kids Waterloo Region và May Court Club of Kitchener-Waterloo. Tôi mong được tiếp tục làm việc với các đối tác của chúng tôi để giúp đảm bảo rằng không có học sinh nào bị phân tâm hoặc gặp phải tình trạng thiếu thực phẩm.
Vào năm 2023, tôi biết chúng ta sẽ chỉ tiếp tục xây dựng trên nền tảng thành công mà chúng ta đã xây dựng vào năm 2022. Tuy nhiên, việc giáo dục và hỗ trợ học sinh không phải là việc chúng ta đảm nhận một mình, vì mọi phụ huynh, người chăm sóc, gia đình hoặc thành viên cộng đồng, v.v. các đối tác của chúng tôi trong việc giúp chuẩn bị cho học sinh mà chúng tôi phục vụ để thành công trong học tập và cuộc sống.
Tôi mong đợi một năm phát triển, đổi mới, sáng tạo, học hỏi và yêu thương nữa trong WRDSB.
jewan chanicka
Giám đốc giáo dục