来自的消息
主席
受托人董事会

随着我们继续从 COVID-19 大流行的影响和应对中恢复过来，我们仍然专注并坚定地实现我们作为一个系统的目标，并确保全区所有学生在他们所在的空间接受优质的公共教育，并体验成功和归属感.  

 

作为主席，我很高兴领导这样一个充满活力的受托人和学生受托人团队，他们真正致力于挖掘并帮助学生充分发挥潜力。今年是特殊的一年，因为我们能够参与我们为制定未来五年指导我们的计划所做的最大的磋商过程。咨询过程包括学生、教职员工、家庭和社区成员，使我们能够明确定义共同愿景、mission  和六个战略方向，作为我们新战略计划的一部分。这个过程使我们能够直接从我们所服务的所有人那里听到我们前进时最重要的事情。

 

我们致力于让您了解我们的进展并衡量我们的成功。我们将就战略计划的进展情况发布年度报告卡。此外，每个学年我们都会通过我们的董事会改进和公平计划 (BIEP) 分享我们的进展细节，该计划突出了四个关键领域；成就、人权和公平、心理健康、福祉和参与，以及过渡和途径。我们希望提高透明度将继续增强您对我们为支持所有就读 WRDSB 学校的学生所做的工作的信心。

 

这一年充满了机遇和成就。除了战略计划流程的重要工作外，我们还能够举行政策审查流程，在市政选举后欢迎并加入新的受托人，规划我们的预算，重命名 Laurel Heights 中学，开设 Oak Creek 公立学校，支持正在进行的通过 Waterloo Education Foundation Inc. (WEFI) 的捐赠来支持学生营养组织的努力，并支持学生受托人对重新设想的学生受托人选举的愿景。当然，我们还继续发挥重要作用，积极倡导我们在地方和省级问题上服务的选民，从提供给学校董事会的资金，到倡导为全省学生引入土著历史课程。我们也很高兴回到期待已久的面对面会议和活动，在那里我们能够联系、讨论并为 WRDSB 学生建立更美好的未来。

 

今年，我们克服了重大挑战，应对了大流行病并应对了种族主义、仇恨和网络事件的现实和风险。 

 

所有这一切都加强了我们对我们所服务的学生、家庭和教职员工的承诺。 

 

我谨代表董事会感谢 chanicka 主任、高级职员和所有 WRDSB 员工在我们支持学生成就和福祉的关键优先事项上的持续发展和交付。感谢您将学生置于工作的中心并促进我们的集体成功。